抓党建促基层治理能力提升专项行动以来，王峪景区服务中心紧盯“从不规范合同中挖潜力、在陈年旧账中淘金子、向新增地源要效益，为村级集体经济发展增加积累”这个目标要求，多措并举，合力攻坚，扎实推动“清化收”工作取得实效。
坚持党建引领，夯实“起跑线”。把“清化收”工作纳入党建考核，作为“一把手”工程，党委书记亲自安排、亲自调度。通过学清楚、讲清楚、答清楚、宣传清楚“四个清楚”抓实党员干部的思想教育，凝聚党员干部共识，有效解决部分村干部不想惹人、不敢惹人的问题，迅速掀起“清化收”工作高潮。
突出示范带动，注重“提速线”。实行机关工作人员家属带头、村干部带头、党员带头、群众代表带头 “四带头”的方式，带头清理不规范合同，带头清退违规占用集体资源，带头为“清化收”工作找准“突破口”。通过党员干部微网格包联的方式，责任到人、明确到户，加速推动“清化收”工作取得实质性进展。
强化压力传导，拉紧“警戒线”。实行“日调度、周通报”制度，每天召开“清化收”工作调度会，听取各村工作推进情况汇报，分析研判出现问题。每周进行通报排名，排名情况纳入各村的年度考核。由中心纪委牵头，组建专班，对各村“清化收”工作全程监督并适时开展“回头看”，确保不走过场、不做表面文章、真正取得实效。