为进一步提升基层治理水平，色头镇以抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，把党组织建在网格上，把党员干部下沉到网格里，把便民服务做到网格中，不断细化网格管理体系，激发乡村治理效能。
协同共治，画好基层治理“同心圆”。色头镇开展“微网格”建设，将300-500户的大网格细化分解为30-50户的“微网格”，由党员、村民代表等熟悉村内人、事、物的人担任微网格员，形成“镇综治中心-网格员-微网格员”的三级网格组织，推动党组织进村、入户、上网格，构建“横到边、纵到底、无盲区”的组织体系，通过与群众点对点、面对面沟通联系，充分发挥网格员“信息员”“服务员”“预警员”“宣传员”作用。目前，色头镇15个行政村24个网格，已细化分解为140个微网格。
优化队伍，筑牢基层治理“主心骨”。为建强网格队伍，实行月培训、季总结，创新网格员“六个六”工作法：“六必访”，孤寡独居老人、留守儿童必访，残疾人员家庭必访，困难群众、精神障碍患者和刑释人员必访；“六必到”，矛盾纠纷必到、安全隐患排查必到、网格突发事件必到、政策宣传必到、村内服务事项必到、社情民意调查必到；“六必报”，矛盾纠纷必报、安全隐患必报、疫情防控外来人员流入必报、社会弱势群体困难必报、突发事件必报、村民需求必报。
构建机制，舞活基层治理“指挥棒”。一是构建工作机制。健全日常培训、信访接待、巡查走访、情况报告和信息反馈等机制，做到“心中有数，脑中有谱，手上有招”，实现“小事不出网格，大事不出乡镇”；二是构建考评机制。将工作实绩纳入考核，考核结果为评先树优、薪酬待遇、人员调整重要依据，列出动态退出情形，对不适应工作的网格员及时予以清退；每月与“12345”热线工单、信访局等部门发现的问题进行比对，发现应报不报问题的，对相关网格员进行追责；三是构建激励机制。对重大安全、事故隐患、矛盾纠纷、民转刑案件、非访或群体访上报及时的，视情况给予网格员一次性奖励。张雯钧